9 Unternehmensspezifische Flächenentwicklung
Folgende Tabelle spiegelt die Größenentwicklung der Märkte ausgewählter Unternehmen und Franchise-Ketten wider.
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Unternehmensspezifische Verkaufsflächen im Zeitvergleich |
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| Betreiber | 1997 | 2001 | Betreiber | 1997 | 2001 | |||||
| Bauhaus | 5.000 | 5.280 | Interpares-Mobau | 1.727 | 1.360 | |||||
| Castorama | 14.014 | 8.667 | Krämer | 2.142 | 2.137 | |||||
| EMV-Profil | 2.364 | 2.184 | Marktkauf | 6.573 | 5.944 | |||||
| Globus | 6.889 | 7.169 | Max Bahr | 4.982 | 5.697 | |||||
| Hela | 5.089 | 5.687 | Nowebau | 1.358 | 1.673 | |||||
| Hornbach | 8.515 | 10.444 | OBI | 4.769 | 6.043 | |||||
| Knauber | 4.700 | 5.200 | plaza | 3.871 | 3.071 | |||||
| hagebau | 3.967 | 3.765 | Praktiker | 5.844 | 4.947 | |||||
| Hellweg | 4.844 | 6.645 | toom | 3.375 | 4.658 | |||||
| Herkules | 3.871 | 3.214 | ||||||||
| Quelle: gemaba, Leverkusen-Hitdorf 2001. | ||||||||||
Die mittlere Marktgröße veränderte sich uneinheitlich: Bei vielen Anbietern sank sie - gegen den Trend - beträchtlich, bei anderen stieg sie extrem. Dies trifft u. a. auf die hinsichtlich der Märktezahl führende Kette Obi zu. Die größten Sprünge erzielten Hellweg und Hornbach.
10 Flächenproduktivität
Die Raumleistungen von Bau- und Heimwerkermärkten fallen vergleichsweise niedrig aus. Ein Grund hierfür liegt im hohen Anteils langsam drehender Artikel mit großem Raumbedarf. Die Werte unterscheiden sich je nach Verkaufsbereich:
Angeführte Werte werden unter- oder überschritten. Abweichungen ergeben sich aus der Standortsituation, den Wettbewerbsverhältnissen, der jeweiligen Unternehmenspositionierung und Sortimentsstrukturen.
Die durchschnittliche Flächenproduktivität sank während der letzten Jahre beträchtlich. Alleine zwischen 1995 und Anfang 2001 fiel sie um 12 %. - Von rund 1.690 EUR / qm (3.300 DM) auf 1.480 EUR / qm (2.900 DM). Der Grund liegt auf der Hand: Die Verkaufsfläche wuchs im Vergleichszeitraum um reichlich 35 % und somit in einem Maße, das nicht durch die Nachfrageentwicklung gedeckt war.